可持续发展深深植根于集团的决策过程和整体策略中，为我们四大策略路线的所有持份者带来巨大价值。
创科实业的ESG方针和策略始于我们的充电式产品，这些产品在使用过程中的气体排放量较低，同时确保用家的健康和安全。 要实现此目标，我们深明持续与持份者互动并了解和满足他们的需求，以及遵守不断更新的法律、行业、环境、健康及安全标准的重要性。
创科实业的强劲品牌在开发创新、耐用、可靠、安全和可持续产品方面屡屡成功，能够满足消费者不断变化的需求。 我们负责任地投放资源研发创新产品，乃是集团变革的最前沿。 我们已从传统的汽油驱动、交流电式、手动、液压式和气动解决方案，转向各项以充电式电池供电的替代方案。 透过持续拓展充电式技术，我们正消除过时技术对环境、健康和安全的有害影响。
创科实业的优秀人才乃推动我们持续及未来成功的基础。 这一切始于聘请合适人才，并透过我们的领导才能发展计划培育及留住人才，而这正是集团的策略及文化核心所在。 集团致力于建立一个跨文化、多元共融的工作环境，让各级员工都能蓬勃发展，同时为我们的业务创造更美好未来。 我们对人的承诺并不止于我们的内部团队。 我们积极投资于不同的持份者，包括我们的供应商、客户、股东、全球合作伙伴和全球各地的地方社区。 通过秉持卓越营运的信念，集团于整个价值链中坚持高标准的诚信。
我们在整个营运过程中均贯彻负责任及严谨的方针，无论是减碳、以负责任的方式处理废物、保护水等自然资本、符合道德的采购责任、优化供应链物流，还是管理产品的可 修复性和生命周期终结。
作为我们减碳计划的一部分，我们已就二零二一年（集团目标基准年）的范畴1和范畴2排放作出审查和核实。 我们仍在勾划范畴3的排放，预计于二零二五年分享成果。
为进一步加强我们的措施，集团正式制定了减废目标，即到2030年减少以堆填处理废物之比率至90%。
除了我们在二零二三年初对SBTi作出正式承诺外，我们亦响应SASB标准和TCFD建议等框架。
在呼应联合国可持续发展目标的同时， 我们继续维持GRI、Call2Recycle和负责任商业联盟（RBA）等组织的成员身份。
我们就四大核心范畴，包括产品、环境、社会和管治，概述了集团如何管理在二零二三年对我们业务最为重要的可持续发展议题，以及让我们更接近实现目标的指标和措施 。
创科实业的ESG方针和策略始于我们的充电式产品，这些产品在使用过程中的气体排放量较低，同时确保用家的健康和安全。 要实现此目标，我们深明持续与持份者互动并了解和满足他们的需求，以及遵守不断更新的法律、行业、环境、健康及安全标准的重要性。
创科实业的强劲品牌在开发创新、耐用、可靠、安全和可持续产品方面屡屡成功，能够满足消费者不断变化的需求。 我们负责任地投放资源研发创新产品，乃是集团变革的最前沿。 我们已从传统的汽油驱动、交流电式、手动、液压式和气动解决方案，转向各项以充电式电池供电的替代方案。 透过持续拓展充电式技术，我们正消除过时技术对环境、健康和安全的有害影响。
创科实业的优秀人才乃推动我们持续及未来成功的基础。 这一切始于聘请合适人才，并透过我们的领导才能发展计划培育及留住人才，而这正是集团的策略及文化核心所在。 集团致力于建立一个跨文化、多元共融的工作环境，让各级员工都能蓬勃发展，同时为我们的业务创造更美好未来。 我们对人的承诺并不止于我们的内部团队。 我们积极投资于不同的持份者，包括我们的供应商、客户、股东、全球合作伙伴和全球各地的地方社区。 通过秉持卓越营运的信念，集团于整个价值链中坚持高标准的诚信。
我们在整个营运过程中均贯彻负责任及严谨的方针，无论是减碳、以负责任的方式处理废物、保护水等自然资本、符合道德的采购责任、优化供应链物流，还是管理产品的可 修复性和生命周期终结。
作为我们减碳计划的一部分，我们已就二零二一年（集团目标基准年）的范畴1和范畴2排放作出审查和核实。 我们仍在勾划范畴3的排放，预计于二零二五年分享成果。
为进一步加强我们的措施，集团正式制定了减废目标，即到2030年减少以堆填处理废物之比率至90%。
除了我们在二零二三年初对SBTi作出正式承诺外，我们亦响应SASB标准和TCFD建议等框架。
在呼应联合国可持续发展目标的同时， 我们继续维持GRI、Call2Recycle和负责任商业联盟（RBA）等组织的成员身份。
我们就四大核心范畴，包括产品、环境、社会和管治，概述了集团如何管理在二零二三年对我们业务最为重要的可持续发展议题，以及让我们更接近实现目标的指标和措施 。